Руководитель Larta Glass Елена Рассудимова об объединении трех заводов под новым брендом, команде и женском лидерстве
Один из#nbsp;крупнейших производителей стекла в#nbsp;России Larta Glass#nbsp;— яркий пример того, как глобальные политические события могут влиять на#nbsp;жизнь вполне успешного предприятия, вносить судьбоносные изменения в#nbsp;его деятельность. Мобильность, нацеленность на#nbsp;успех, умение учитывать конъюнктуру рынка#nbsp;— эти и#nbsp;другие качества его нынешнего руководства сделали всё, чтобы вызовы времени получили достойный ответ. О#nbsp;том, что помогло преодолеть сложности и#nbsp;достичь новых высот, рассказала генеральный директор Larta Glass Елена Рассудимова.
Елена Александровна, как складывается ситуация на#nbsp;предприятии сейчас? Как вы#nbsp;оцениваете его экономические позиции и#nbsp;перспективы?
—#nbsp;За#nbsp;последние два года наша команда прошла крупные трансформационные изменения: в#nbsp;2022 году Guardian Glass продала свой российский бизнес, и#nbsp;мы#nbsp;стали частью#nbsp;ГК ФСК. В#nbsp;это#nbsp;же время мы#nbsp;представили новый бренд#nbsp;— Larta Glass. В#nbsp;прошлом году к#nbsp;нашей группе компаний присоединился завод по#nbsp;производству стекла, ранее известный как Pilkington Glass Russia. Таким образом, сегодня Larta Glass#nbsp;— это три современных завода по#nbsp;производству листового стекла, где работает почти 1000 человек. Объединение трех заводов под новым брендом#nbsp;— это не#nbsp;просто задача, это вызов, с#nbsp;которым мы#nbsp;успешно справляемся благодаря нашей сплоченной команде и#nbsp;сильной корпоративной культуре. В#nbsp;своей работе мы#nbsp;руководствуемся семью принципами: честность, ответственное отношение, предпринимательский подход и#nbsp;партнерство, уважение, знания и#nbsp;поиск решений, скромность, постоянное самосовершенствование и#nbsp;развитие.
Для нас это не#nbsp;просто слова, это мощный инструмент, который позволяет нам не#nbsp;только преодолевать кризисные периоды, но#nbsp;и#nbsp;непрерывно расти и#nbsp;развиваться. Так, несмотря на#nbsp;турбулентность последних лет, мы#nbsp;смогли своими силами и#nbsp;без привлечения иностранных экспертов запустить ряд импортозамещающих продуктов. Среди них сверхгабаритное стекло с#nbsp;магнетронным напылением длиной более 9 метров (для сравнения: стандартный размер стекла с#nbsp;напылением не#nbsp;превышает 6 метров) и#nbsp;просветленное стекло с#nbsp;нейтральным цветом и#nbsp;улучшенной эстетикой. Эти продукты были созданы в#nbsp;ответ на#nbsp;общемировой архитектурный тренд и#nbsp;запрос российского рынка на#nbsp;нейтральные, визуально легкие фасады и#nbsp;конструкции.
Что касается перспектив, то#nbsp;мы с#nbsp;оптимизмом смотрим в#nbsp;будущее. Строительная отрасль демонстрирует положительную динамику, а#nbsp;спрос на#nbsp;светопрозрачные конструкции растет. Мы#nbsp;видим тренд на#nbsp;увеличение площади остекления, усложнение оконных решений и#nbsp;готовы идти в#nbsp;ногу с#nbsp;ростом потребностей, инвестировать в#nbsp;разработку новых продуктов и#nbsp;совершенствовать наши технологии.
Что предшествовало вашему назначению на#nbsp;пост генерального директора предприятия? Должность генерального директора предприятия#nbsp;— это был логичный шаг в#nbsp;развитии вашей профессиональной биографии или преодоление, рывок, связанный с#nbsp;риском проверить себя в#nbsp;этой роли?
—#nbsp;Моя карьера руководителя началась с#nbsp;управления отделом в#nbsp;телекоммуникационной сфере. Мне тогда было 28 лет. Принятие ответственности за#nbsp;работу команды в#nbsp;период интенсивной трансформации бизнеса способствовало моему профессиональному росту и#nbsp;развитию в#nbsp;качестве лидера. Затем я#nbsp;присоединилась к#nbsp;компании Guardian Glass, где продолжила свою карьеру. Я#nbsp;руководила финансовым блоком, затем получила возможность возглавить весь российский бизнес компании. Мой профессиональный рост связан с#nbsp;преодолением вызовов. Думаю, что назначение на#nbsp;должность генерального директора было как раз одним из#nbsp;них. Новая должность#nbsp;— это всегда ответственность, которая требует еще больше усердия и#nbsp;развития компетенций.
Руководство крупным предприятием связано с#nbsp;самыми разными видами деятельности#nbsp;— знанием технологий, пониманием конъюнктуры рынка, взаимодействием с#nbsp;людьми и#nbsp;пр.#nbsp;Что для вас наиболее сложно и, наоборот, интересно?
—#nbsp;Действительно, каждый день приносит новые вызовы и#nbsp;возможности. Именно это делает роль лидера интересной и#nbsp;увлекательной. Что касается наиболее сложной задачи, то#nbsp;я#nbsp;бы выделила необходимость постоянно адаптироваться к#nbsp;меняющейся деловой среде. Технологии развиваются очень динамично, а#nbsp;вместе с#nbsp;ними меняются и#nbsp;ожидания клиентов. Чтобы оставаться конкурентоспособными, мы#nbsp;должны быть готовы к#nbsp;оперативным изменениям и#nbsp;внедрению инноваций.
С#nbsp;другой стороны, самое интересное для меня#nbsp;— возможность взаимодействовать с#nbsp;людьми. Я#nbsp;убеждена, что успех любой компании напрямую зависит от#nbsp;ее#nbsp;сотрудников. Именно их#nbsp;талант, преданность делу и#nbsp;энтузиазм делают нашу компанию такой особенной. В#nbsp;целом руководство крупным предприятием#nbsp;— это постоянный процесс обучения, совершенствования навыков управления и#nbsp;личностного развития.
В#nbsp;нашей стране женщины на#nbsp;высоких должностях#nbsp;— это не#nbsp;такая уж#nbsp;обычная ситуация. Как вы#nbsp;это оцениваете? В#nbsp;вашем подчинении находятся в#nbsp;основном мужчины. Что вам приходится учитывать во#nbsp;взаимоотношениях с#nbsp;ними?
—#nbsp;Я#nbsp;бы#nbsp;сказала, сейчас мы#nbsp;видим скорее тенденцию к#nbsp;увеличению количества женщин на#nbsp;руководящих должностях. На#nbsp;своем примере могу сказать, что люди с#nbsp;разным опытом дополняют друг друга и#nbsp;делают команду сильнее. Для меня нет гендерных различий, когда идет речь о#nbsp;компетенции. Для бизнеса важны и#nbsp;ценны экспертиза и#nbsp;вклад в#nbsp;общее дело каждого сотрудника.
Я#nbsp;уже упомянула нашу корпоративную культуру#nbsp;— это основа нашего подхода к#nbsp;работе и#nbsp;построению рабочих отношений. Наши семь руководящих принципов применяются ко#nbsp;всем, независимоот пола или должности. Один из#nbsp;них#nbsp;— уважение. Это означает, что мы#nbsp;относимся друг к#nbsp;другу с#nbsp;уважением, ценим различия и#nbsp;создаем среду, где каждый чувствует себя комфортно и#nbsp;может развиваться. Мы#nbsp;поощряем открытое общение, сотрудничество и#nbsp;уважаем различные точки зрения.
Расскажите о#nbsp;себе: удается#nbsp;ли находить время для досуга, семьи? Как вы#nbsp;проводите личное время? В#nbsp;чем находите способы восстановления сил?
—#nbsp;Стараюсь находить баланс между профессиональной и#nbsp;личной жизнью. Источник вдохновения на#nbsp;работе#nbsp;— моя команда. Когда я#nbsp;окружена такими талантливыми и#nbsp;увлеченными людьми, чувствую себя заряженной энергией и#nbsp;готовой преодолевать любые трудности. Мое личное место силы#nbsp;— загородный дом, расположенный в#nbsp;окружении леса, живописной природы. Там я#nbsp;могу отдохнуть от#nbsp;городской суеты, насладиться свежим воздухом и#nbsp;зарядиться особой атмосферой этого места. Всегда стараюсь находить больше времени для своей семьи, вместе путешествовать и#nbsp;заниматься с#nbsp;детьми. При этом они видят, какую важную роль в#nbsp;моей жизни играет любимая работа. Я#nbsp;стараюсь научить их, как важно иметь дело, которое вдохновляет, и#nbsp;показать им, что такое женское лидерство на#nbsp;личном примере.