Ментальные модели
Ментальная модель
ЧТО ЭТО И ЗАЧЕМ НУЖНА?
Выбери интересующую ментальную модель
Вознаграждение
Мы рассматриваем вознаграждение как справедливое и индивидуальное отражение вклада каждого человека в бизнес, команду и культуру компании.
Вознаграждение
В соответствии с нашей корпоративной культурой компания должна мотивировать сотрудников на развитие и применение своих способностей для создания долгосрочной ценности на основе Руководящих принципов.

Мы не стремимся устанавливать ограничения на роли, обязанности и ожидания от сотрудников и, соответственно, на размер их вознаграждения. Когда сотрудник создает для компании наивысшую ценность, мы вознаграждаем его пропорционально этой ценности.

Мы не вознаграждаем роли или должности. Мы вознаграждаем людей за конкретные вклады и результаты, следуя принципу «От каждого по его способностям, каждому по его вкладу».

Это означает, что общая сумма вознаграждения сотрудника, куда входит базовая оплата, переменная оплата и нефинансовые факторы, должны отражать его вклад в результаты команды/бизнеса, в создание долгосрочной ценности для компании и развития нашей корпоративной культуры.
Изучим основные элементы Общего вознаграждения.
Общее вознаграждение = База + Переменная часть + Нефинансовые факторы
  • БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
    Мы рассматриваем базовую заработную плату как авансовый платеж за ту ценность, которую сотрудник, как ожидается, создаст для компании.
  • ПЕРЕМЕННАЯ ОПЛАТА
    Бонусы используются тогда, когда сотрудник создает больше ценности, чем отражено в базовой оплате. Каждый сотрудник может получать переменную оплату.

    Может ли сотрудник получить премию, если он «соответствует ожиданиям»? Да!

    Попытка применить в данном подходе жесткие правила или формулы может показаться уместной на поверхности, но, если копнуть глубже, она может оказаться контрпродуктивной. Таким примером неправильного применения может служить ситуация, когда для получения бонуса сотрудник оценивается как «превосходящий ожидания» для получения переменной части (бонуса).
  • НЕФИНАНСОВЫЕ ФАКТОРЫ
    Работа — это сочетание многих вещей, а сотрудники — люди с многогранной жизнью! Поэтому, когда вы думаете о финансовых и нефинансовых факторах, вот несколько вещей, которые следует иметь в виду:

    • Каждый человек уникален и каждый ценит те или иные вещи по-своему.
    • Индивидуальные обстоятельства меняются, а это означает, что то, что человек считает более или менее важным в работе, также может измениться.
    • Финансовые и нефинансовые стимулы дополняют друг друга.
    • То, как относятся к людям на работе, имеет значение.